BIM y las 7 etapas de la innovación
Teniendo en cuenta las 7 etapas de la innovación, ¿cómo podemos implantar BIM en una empresa constructora?
Una empresa constructora puede integrar la innovación en su gestión BIM de manera efectiva. Esto no solo les permitirá estar a la vanguardia de la tecnología, sino también mejorar la productividad, colaboración y sostenibilidad en sus proyectos:
1. Detección de Oportunidades:
Identificar las oportunidades que ofrece el uso de BIM dentro de la empresa. Puede ser en la mejora de la colaboración entre equipos, la optimización de los costos, la eficiencia en el diseño y la construcción, o la reducción de errores. Aquí se pueden detectar ineficiencias en los procesos actuales que BIM podría solventar.
Identificar problemas recurrentes como sobrecostos o retrasos que pueden minimizarse con un flujo de trabajo colaborativo basado en BIM puede ser el comienzo.
2. Generación de Ideas:
A partir de las oportunidades detectadas, generar ideas sobre cómo BIM puede ser implementado para mejorar procesos. Pueden surgir ideas de integración de nuevas tecnologías, como la realidad aumentada, la inteligencia artificial o drones, con BIM.
Proponer ideas como la creación de una biblioteca de objetos BIM propia o el uso de BIM 4D para gestionar cronogramas de obra más precisos.
3. Desarrollo del Concepto:
Seleccionar las mejores ideas generadas y desarrollarlas más a fondo. Aquí se detallan los procesos de implementación de BIM, los recursos necesarios (software, hardware, capacitación) y se diseña un plan piloto de implementación para evaluar su viabilidad.
Desarrollar un Plan BIM para digitalizar todos los procesos de diseño y construcción usando modelos virtuales de información, incluyendo la capacitación del personal y la adquisición de software especializado.
4. Validación del Concepto:
Probar el concepto en un proyecto piloto. La validación implica aplicar la metodología BIM en un proyecto real o en una simulación controlada, evaluando cómo impacta en la gestión del proyecto, en la coordinación entre equipos, y en la reducción de errores y sobrecostos.
En este punto, la constructora debería implementar BIM en un proyecto de tamaño medio, monitoreando métricas clave como la reducción de tiempo de coordinación entre disciplinas o la disminución de modificaciones no planificadas.
5. Desarrollo del Producto o Servicio:
Si la validación es exitosa, se puede pasar al desarrollo completo. En este punto, se ajustan los procesos internos de la empresa, se integran nuevas herramientas y se capacita a todo el personal involucrado en el uso de BIM. Es el momento de formalizar la adopción de BIM en los proyectos de la empresa.
Integrar completamente BIM en todos los proyectos futuros, asignando roles específicos (BIM Manager, coordinadores de BIM) y nombrando responsables BIM dentro de la constructora, definiendo procedimientos internos para su uso.
6. Comercialización o Difusión Interna:
Comunicar y difundir internamente las ventajas del uso de BIM en la empresa. La adopción de BIM debe ser apoyada por todas las áreas, desde la dirección hasta los equipos de obra. Aquí también se podría considerar la comercialización externa de la experiencia adquirida, como un servicio adicional.
Realizar grupos de trabajo internos BIM para todas las áreas y departamentos de la empresa creando material de capacitación para que los empleados estén familiarizados con la metodología BIM.
7. Mejora Continua:
Finalmente, la innovación no debe quedarse estancada. Es fundamental seguir optimizando y mejorando el uso de BIM a medida que la tecnología avanza. Implementar un sistema de feedback donde los usuarios puedan reportar problemas o sugerencias para mejorar los procesos con BIM es clave.
Crear un equipo dentro del Departamento de Calidad dedicado a la mejora continua del uso de BIM, explorando nuevas tecnologías emergentes como BIM 6D (gestión de la sostenibilidad) o BIM 7D (para el uso de BIM en la fase de mantenimiento y operaciones en el activo).
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